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发布时间:2018/01/19 点击量:
1.资金平台。(1)通过在香港联交所上市,打通了国际资本市场融资渠道,依托成熟的资本市场、运用多种融资方式,充分发挥中清能的融资能力,为实施集团战略提供资金支持础。(2)有效运用国际资本市场丰富的融资工具和金融品种,保持合理的资金结构;(3)致力维护良好的投资者关系。
2.技术体系。公司将建立依托范杰压缩机研发中心和成员企业技术中心为载体的两级研发体系。在研发中心这一层面,要坚持以工程项目设计为纲,以开发适应工程需要的新的关键设备为目的原则,积极开展工作。在中清能各成员企业技术中心层面,要坚持以提高工艺技术水平,降低成本,完善产品系列化为技术开发工作重心的原则,积极做好对现有产品系列进行改进完善,并与技术公司一道对新技术产品进行商品化转化试验,推动企业的产品不断升级换代。
3.营销资源。公司要在中清能产业链战略框架下,构建一个以市场需求为核心,以销售全方位集成服务为龙头,以成套工程项目销售为主体,以单机协同销售为支撑,以渠道共享为保障,以服务领先为优势,以品牌平台为拉动,以专业团队为基础的营销体系。
4. 管理体系。首先通过中清能为母体,逐步发展建立起设计、工程、新产品研发、产品生产、系统服务等平台,并努力培养一批为公司各方面工作配套服务的忠实的战略合作伙伴企业;同时积极寻找机会,适时到境外建立子公司,负责开展海外业务,进军国际市场。
于此同时,通过信息化的规划和建设,理顺管理架构,梳理管理流程,推行创新、精细、高效的企业文化,构建科学的生产、经营和投资管理体系。并且,同时加快创新体系、质量体系、安全体系和知识产权保护体系等方面的建设,保证公司快速和稳健发展。
5.人力资本。围绕实施范杰压缩机整体战略,内部培养和外部引进相结合,重点打造职业经理、营销工程师、技术研发三支队伍,为未来发展和战略目标的实现提供人才保障。
                                       
 
                                               发稿人:张义武